| 9.30 | | Ontvangst |
| | | |
| 10.00 | | Opening door de dagvoorzitter |
| | | Pieter Hilhorst |
| | | |
| 10.10 | | De stille revolutie in de wijk: sociaal werkers & actief burgerschap |
| | | - Hoe kunnen sociaal werkers en andere wijkprofessionals meer verbindend gaan werken om actief burgerschap te bevorderen?
- Wordt concurreren om steeds schaarsere middelen of toch ook samenwerken?
- Wat is het eigenen van de sociaal werker in al deze turbulentie?
|
| | | prof. dr. Evelien Tonkens
Bijzonder hoogleraar actief burgerschap, Universiteit van Amsterdam |
| | | |
| 10.35 | | Gelegenheid tot het stellen van vragen |
| | | |
| 10.45 | | Koffie- en theepauze |
| | | |
| 11.15 | | Sociaal Werker van het Jaar Award
Bekendmaking Top 3 genomineerden |
| | | Kort interview winnaar 2011: Wil Vugts |
| | | |
| 11.40 | | Verdiepende Debatsessies |
| | | Debatteer met vakgenoten over een onderwerp naar keuze |
| | | U kunt een keuze maken uit A t/m E. |
| | |
|
| | | A. Hoe kunt u veranderingen lerend op de werkplek oppakken? |
| | | Zestien welzijnsorganisaties hebben het afgelopen jaar spannende vormen ontwikkeld om veranderingen al lerend op de werkplek op te pakken. Geen dure opleidingstrajecten, maar experimenteren met en gebruik maken van de kennis van de medewerkers zelf. Daarmee is bijvoorbeeld een hogere kwaliteit van dienstverlening ontstaan, wordt er efficiënter overlegd, slimmer gewerkt en zijn talenten van medewerkers uitgangspunt voor verandering. Ambities van de organisatie én die van medewerkers zijn met elkaar verbonden.
Stellingen:
1.Bij het realiseren van noodzakelijke veranderingen kun je als organisatie beter sturen op leerprocessen dan op output
2.Leren tijdens het werk en resultaten en deadlines halen gaan niet samen
3.Talentbenutting en leercultuur zijn geen managementtool: voor leren tijdens het werk bestaat geen blauwdruk
4.Wie niet verlangt zal niet veranderen en wie veel vraagt zal veel leren |
| | | |
| | | Naam debatleider:
Joke van Alten, projectleider FCB
Debatleden:
Nicole de Jonge, directeur De Wilg, Utrecht |
| | | |
| | |
|
| | | B. Welzijn Nieuwe Stijl, hoe gaat uw organisatie hiermee om? |
| | | Stellingen:
1.De welzijnssector heeft mensen nodig met lef en een ander perspectief, die op een andere manier denken, kijken maar ……. vooral anders doen!! En die zijn er niet.
2.Het is 5 voor twaalf. De markt gaat welzijn zelf organiseren als de sector nog langer treuzelt met ondernemerschap.
3.Ondeskundigheid in eigen toko! De Sociaal Cultureel Werkers worden niet voldoende toegerust om professioneel te kunnen op treden.
4.Verbinding heeft geen meerwaarde als het niet verbonden blijft.
5.Van een Sociaal Cultureel Werker wordt initiatief en ondernemerschap verwacht, maar als zij dat tonen, wordt dit nog te vaak de kop ingedrukt. Organisaties zijn er zelf namelijk nog niet klaar voor! |
| | | |
| | | Debatpanel:
Mevrouw E. Zomer, Zomerperspectief
De heer P. Sonnenschein, directeur van Cerein
Mevrouw X. Mugge, adviseur bij Cerein |
| | | |
| | |
|
| | | C. Maakt Welzijn Nieuwe Stijl de manager overbodig? |
| | | Als organisaties en professionals moeten kantelen moeten managers voorop lopen. Vertrouwen in burgerkracht en aanspreken van eigen regie is onlosmakelijk verbonden met het bieden van ruimte aan de professional. Wat vraagt dat van de manager nieuwe stijl? Ondernemer en inspirerend leider zijn? Of vinden we dat management vooral een bureaucratische kostenpost is die we beter kunnen schrappen en gaan we over op zelforganiserende teams?
Stellingen:
1. De transformatie van het welzijnswerk valt of staat bij krachtig, inspirerend leiderschap.
2. Als we moeten bezuinigen, laten we dan bij de teamleiders / middenmanagers beginnen.
3. Als welzijn werkelijke innovatie wil realiseren moeten managers minder gericht zijn op behoud van de eigen organisatie.
4. Zelforganiserende teams hebben de grootste kans van slagen in deze turbulente welzijnspraktijk.
5. Het is knap als je als manager in deze turbulente tijden overeind kan blijven staan. |
| | | |
| | | Inleiders:
Vincent de Waal, hogeschool Utrecht. Promoveert op de positie van de middenmanager in W&MD
Sonja Liefhebber, senior-adviseur Effectiviteit en Vakmanschap bij MOVISIE, mede-auteur van het competentieprofiel De manager in W&MD
Debatleider:
Annelies Kooiman, senior-adviseur Effectiviteit en Vakmanschap bij MOVISIE. Zij helpt zorg- en welzijnsorganisaties bij het versterken van het vakmanschap van professionals en het realiseren van veranderingen zoals Welzijn Nieuwe Stijl.
Debatleden:
Ben Kuiken, publicist van de boeken `De laatste manager` en `Fuck de regels`
John Beckers, bestuurder van WIJ in Breda
Ien van Doormalen, directeur/bestuurder Solidez
Sonja Liefhebber, senior-adviseur Effectiviteit en Vakmanschap bij MOVISIE |
| | | |
| | |
|
| | | D. Zelfsturing en zelfleiderschap zorgen voor het succes van de sociaal werker! |
| | | Vaste banen en functies verdwijnen, het werk van de sociaal werker staat onder druk. In het web van belangen van gemeenten, instellingen en burgers is het belangrijk onderscheidend te zijn. U zult het heft in eigen hand moeten nemen om meerwaarde te leveren. Uzelf onderscheiden vanuit uw deskundigheid en specialisme is essentieel. Hebt u hét in huis om leiding te geven aan uzelf? Hoe onderscheid u zich? Waar levert u meerwaarde?
Stellingen:
1. De sociaal werker is te afhankelijk geworden van gemeenten, instellingen en zijn/haar manager, tijd om het heft in eigen handen te nemen.
2. In het web van belangen is betekenisvol verbindingen kunnen leggen en multidisciplinair samenwerken essentieel om meerwaarde te leveren de buurt.
3. Doordat de sociale sector vaak vaste subsidies kreeg, is ondernemerschap en creativiteit jarenlang onderdrukt. Maar in de huidige tijd zijn dit juist de essentiële eigenschappen om succesvol te zijn als sociaal werker.
4. Supervrijwilligers zullen de taken van welzijnswerkers overnemen, de rol van de sociaal werker veranderd.
5. Over 5 jaar zullen commerciele partijen het sociale domein domineren, de sociaal werker zoals we die nu kennen zal niet meer bestaan. |
| | | |
| | | Debatleden:
Hatice Turkmen, coach en eigenaresse, Your Solutions |
| | | |
| | |
|
| | | E. De professional centraal bij de stimuleringsregeling |
| | | FCB stimuleert de ontwikkeling van professionals. Dit past in het kader van het actieplan professionalisering en de bakens van Welzijn Nieuwe Stijl. Hoe geven organisaties met ontwikkeling en scholing de welzijnsprofessionals in de eigen organisatie een boost? Werken ze daarbij samen met collega-organisaties? Wat kunnen andere organisaties van deze initiatieven leren? Wellicht inspiratie voor een eigen aanvraag in 2013?
Stellingen:
1. Benut de kracht van de burger, begin bij jezelf.
2. De bakens van Welzijn Nieuwe Stijl leiden tot meer autonomie van professionals
3. (Keten)samenwerking begint bij goed toegeruste en autonome professionals. |
| | | |
| | | Naam debatleider:
Hermien Wiselius, directeur FCB
Debatleden:
Hans Wijers, vakbondsbestuurder Abvakabo FNV
Edwin Luttik, senior beleidsadviseur professionalisering en opleidingen MOgroep |
| | | |
| | |
|
| 12.40 | | Lunch |
| | | |
| 13.40 | | Inleiding Het Grote Welzijnsdebat n.a.v. publicatie:
"De Generalist. De sociale professional aan de basis" |
| | | Margot Scholte
Lector Hogeschool Inholland
Doekle Terpstra
Voorzitter van het College van Bestuur van hogeschool Inholland |
| | | |
| | | Wij verloten 5 exemplaren van het boek "De generalist, de sociale professional aan de basis" tijdens het debat. |
| | | |
| 14.00 | | Hét Welzijnsdebat |
| | | Debatpanel: |
| | | Doekle Terpstra (Voorzitter van het College van Bestuur van hogeschool Inholland)
Rutger Scholte Ter Horst (ervaringsdeskundige GGZ)
Marijke Vos (voorzitter MOgroep)
Dik Hooimeijer (Manager Projecten en Innovatie Stichting MOOI)
Kim Verkuijlen (jongerenwerk Stichting Menswel) |
| | | |
| 15.00 | | Koffie- en theepauze |
| | | |
| 15.30 | | Samenleven is geen privézaak |
| | | - Gezamenlijk investeren in gemeenschappelijke sociale infrastructuur
- Personificeren van de sociaal werker door professionele vriendschap
- Huisvesten van sociaal werkers, vrijwilligers en ervaringsdeskundigen in huis van professionals om professionalisering te bevorderen en bewaken
|
| | | prof. dr. Hans van Ewijk
Bijzonder Hoogleraar Grondslagen van het Maatschappelijk Werk, Universiteit voor Humanistiek |
| | | |
| 15.50 | | Gelegenheid tot het stellen van vragen |
| | | |
| 16.00 | | Op eigen kracht herstellen - van sociaal werker naar cliënt naar ervaringsdeskundige |
| | | |
| | | Een uniek perspectief: |
| | | - als welzijnswerker in de gehandicaptenzorg
- als cliënt in de geestelijke gezondheidszorg
- als ervaringsdeskundige empowerment bij Pameijer - de klant aan het stuur binnen Pameijer (kanteling van de organisatie)
|
| | | Clarissa Silva
Ervaringsdeskundige Empowerment Pameijer en spreekster tijdens TEDxMaastricht |
| | | |
| 16.15 | | Gelegenheid tot het stellen van vragen |
| | | |
| 16.25 | | Sociaal Werker van het Jaar Award
Bekendmaking van de winnaar |
| | | |
| 16.45 | | Borrel |
| | | |
| | | |