| 09.30 | Ontvangst en registratie |
| | |
| 10.00 | Opening door de dagvoorzitter Ilona Hofstra
TV journalist, presentator en programma-samensteller |
| | |
| 10.10 | Planning & Control of zelfsturende teams |
| | Mathieu Weggeman
Hoogleraar organisatiekunde in het bijzonder innovatiemanagement aan de Faculteit Technologie Management van de Technische Universiteit Eindhoven |
| | |
| 11.00 | Het organisatiemodel 'de zelfsturende organisatie' |
| | Ard Leferink
Adviseur Organisatie en ICT bij Buurtzorg Advies |
| | |
| 11.30 | Pauze |
| | |
| 12.00 | Zelfsturende teams en planmatige invoering |
| | De zelfsturende organisatie werkt zonder (operationeel) leidinggevenden, en het team is verantwoordelijk voor het resultaat. Er wordt uitgegaan van het principe dat professionals ‘het goede’ willen doen en er wordt gewerkt op basis van vertrouwen. - Welke stappen kunnen gezet worden om het werken met zelfsturende teams mogelijk te maken?
- Wat wordt de rol van de bestuurder, de coaches en de ondersteunende diensten?
- Welke processen kunnen zich voordoen, en op welke manier kunnen deze worden gemanaged?
|
| | Ben Wenting
Directeur Instituut voor Samenwerkingsvraagstukken |
| | |
| 12.30 | Zelfsturing in een bestaande organisatie |
| | Lida Maas
Bestuurder Huize Het Oosten (Bilthoven) |
| | |
| 13.00 | Lunchpauze |
| | |
| 14.00 | Workshopronde 1 |
| | U kunt een keuze maken uit de workshops 1.1, 1.2, 1.3, 1.4 of 1.5 |
| | |
| 14.45 | Wissel |
| | |
| 15.00 | Workshopronde 2 |
| | U kunt een keuze maken uit de workshops 2.1, 2.2, 2.5 of 2.6 |
| | |
| 15.45 | Pauze |
| | |
| 16.15 | Workshopronde 3 |
| | U kunt een keuze maken uit de workshops 3.3, 3.4, 3.6 of 3.7 |
| | |
| 17.00 | Einde |
| | |
Overzicht workshops
In workshopronde 1 maakt u één keuze uit de workshops: 1.1, 1.2, 1.3, 1.4 of 1.5
In workshopronde 2 maakt u één keuze uit de workshops: 2.1, 2.2, 2.5 of 2.6
In workshopronde 3 maakt u één keuze uit de workshops 3.3, 3.4, 3.6 of 3.7
Workshop 2.5. en 3.3 zijn VOL!
U kunt zich daarvoor niet meer aanmelden
Wordt gehouden in ronde 1 en 2
Workshop 1.1 en 2.1 | Het doorvoeren van de visie in de dagelijkse praktijk
M.a.w.: Hoe blijf je consequent?
Het invoeren van 'zelfsturing' wordt vaak aangegrepen om bezuinigingen in een organisatie mogelijk te maken. Het schrappen van managementlagen levert inderdaad financieel voordeel op. Buurtzorg Nederland is echter niet om die reden een zelf organisatie geworden. Zelforganisatie kan ook een gevolg zijn. Deze workshop gaat over de visie die wél ten grondslag ligt aan Buurtzorg, de manier waarop deze visie in de dagelijkse praktijk wordt vormgegeven en de gevolgen die dat heeft voor de manier waarop de werkprocessen worden georganiseerd.
Jos de Blok
Directeur van Buurtzorg Nederland
Wordt gehouden in ronde 1 en 2
Workshop 1.2 en 2.2 | Het coachen van zelfsturende teams. Hoe doe je dat?
Het is van essentieel belang dat een team voldoende support krijgt om de zelfsturing inhoud en vorm te geven. De bestuurder en de coach spelen hierin een cruciale rol. Tijdens de workshop worden situaties besproken die zich zeker zullen voordoen en er wordt ingegaan op de manier waarop de bestuurder en de coach kunnen reageren. Te denken valt bijvoorbeeld aan het stellen van teveel kaders en het (ongemerkt) overnemen van verantwoordelijkheid.
Ben Wenting
Directeur Instituut voor Samenwerkingsvraagstukken
Erik Vuurboom
Directeur Thuiszorg van de organisatie Zorgaccent
Wordt gehouden in ronde 1
Workshop 1.3 | Zelfsturende teams in de praktijk; hoe werkt het precies in de teams
In het boekje "Zelfsturende teams in de praktijk" (auteurs Astrid Vermeer en Ben Wenting) wordt beschreven wat een team kan doen om zelfsturing tot een succes te maken. Voor bestuurders die plannen hebben om hun organisatie te hervormen in de richting van meer zelfsturing is dit interessant, zodat zij, door kennis te nemen van de processen in zelfsturende teams, goede beslissingen kunnen nemen bij invoeringstrajecten.
In deze workshop kunt u met Astrid Vermeer over dit thema van gedachten wisselen. Zij zal bijgestaan worden door Josien Olivier. Zij is werkzaam als teamlid in een zelfsturend team 'in opbouw' (maatschappelijke dienstverlening) en kan u meer vertellen over processen die zich daarbij afspelen.
Astrid Vermeer
Adviseur/projectleider bij Buurtzorg Advies, en Directeur bij het Instituut voor Samenwerkingsvraagstukken
Josien Olivier
Senior consultant bij MEE Noord en Midden Limburg
Deze workshop werd ook in ronde 3 (3.3) gehouden, maar die is helaas VOL!
U kunt zich daarvoor niet meer aanmelden. U kunt zich nog wel aanmelden voor deze workshop in ronde 1 (1.3).
Wordt gehouden in ronde 1 en 3
Workshop 1.4 en 3.4| Vormgeven van de backoffice en de ICT in een zelfsturende organisatie
Een van de kritische succesfactoren bij het slagen van de zelfsturende organisatie is de manier waarop het primaire proces wordt ondersteund door de backoffice en ICT.
In deze workshop kunt u alles te weten komen over de ins en outs van deze processen.
Ard Leferink
Adviseur Organisatie en ICT bij Buurtzorg Advies
Gonnie Kronenberg
Directeur bedrijfsvoering Buurtzorg Nederland
Wordt gehouden in ronde 1
Workshop 1.5 | Leiden in een bedrijf zonder baas; 7 rollen
In een organisatie waar professionals vanuit vertrouwen werken en de ruimte krijgen is er geen plaats voor 'bazen'. Wel is er een sterke behoefte aan leiderschap. Om visie te bundelen en de gezamenlijke waarden te borgen. Leiders die meer rollen tegelijk vervullen. Directeur is daar maar eentje van. Vanuit de praktijk van 12 jaar Finext komen we tot zeven leiderschapsrollen voor een organisatie zonder 'bazen'.
Wim Heuvelman
Directeur Finext
Deze workshop werd ook in ronde 2 (2.5) gehouden, maar die is helaas VOL!
U kunt zich daarvoor niet meer aanmelden. U kunt zich nog wel aanmelden voor deze workshop in ronde 1 (1.5).
Wordt gehouden in ronde 2 en 3
Workshop 2.6 en 3.6 | Kwaliteit in een zelfsturende organisatie
Het hedendaagse denken over kwaliteit in de zorg is sterk gekleurd door principes uit het Angelsaksisch management: beheersbaarheid, voorspelbaarheid en het adagium meten = weten. Dit komt tot uitdrukking in het toepassen van indicatoren, HKZ normen/certificering, benchmarks, ISO, ink-model etc. Centraal binnen Buurtzorg staat ‘de reflectieve’kwaliteit: professionals kijken steeds kritisch naar eigen handelen om dit zo nodig te verbeteren. Hierbij staan niet de processenenprocedures centraal, maar de persoonlijke relatie tussen client en zorgverlener wordt als uitgangspunt genomen.
Jennie Mast
Projectmedewerker Kwaliteit en Innovatie Buurtzorg Nederland
Wordt gehouden in ronde 3
Workshop 3.7| Zelfsturing bij de politie
Het begrip 'zelfsturing' wordt bij de Nederlandse Politie vertaald als 'contextgedreven politiezorg' en 'ruimte voor vakmanschap'. Het gaat daarbij om het stimuleren van het zelforganiserend vermogen van de professional. Hoe dit tot stand komt, en welke voetangels en klemmen men in de praktijk tegenkomt, wordt besproken in deze workshop.
Rik de Boer
Directeur Basispolitie in Twente en projectleider Contextgedreven werken in Oost Nederland
Bennie Beuvink
Coach van de wijkagenten in Twente en ondersteuner Contextgedreven werken in Oost Nederland