prof. dr. Léon de Caluwé |
 | Léon de Caluwé (prof.dr.) (1950) is senior partner bij Twynstra Gudde, management consultants in Amersfoort en gewoon hoogleraar advieskunde aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Hij is één van de bekendste organisatieadviseurs in het land en heeft honderden adviesopdrachten gedaan op het terrein van veranderen en de factor mens daarbij. Hij leidt het Center for Research on Consultancy (CRC). Hij heeft 170 publicaties gemaakt in het Engels en Nederlands, waarvan ruim 20 boeken. Hij heeft vele verschillende prijzen gekregen voor zijn werk. Hij geeft les aan veel postgraduate leergangen, is redacteur van tijdschriften en een actief lid van de Academy of Management. |
| | |
drs. Richard Berenschot |
 | Managing Partner Management Drives
Richard Berenschot (1966) is Bedrijfseconoom, met specialisaties in financiën en organisatie. Hij is in 1992 begonnen bij de Rijksoverheid, daar in 1999 vertrokken als hoofd begrotingszaken en in dienst getreden bij VisserCopini & Partners.
Vervolgens heeft hij de opgedane kennis en ervaring breder toegepast in diverse interim en consultancy opdrachten, in diverse sectoren. Management Drives, dat binnen VisserCopini &Partners is ontwikkeld, is de methode om zachte factoren in de organisatie op een heldere, duidelijke en zakelijke wijze voor het voetlicht te krijgen en dat was precies de aanvulling die hij zocht op zijn kennis en ervaring. Binnen Corgwell heeft Richard verschillende managementfuncties bekleed. In 2008 maakte hij de stap naar Management Drives, waar hij in de directie verantwoordelijk is voor consultancy en de relatie met partners.
Richard is oprecht geïnteresseerd in mensen, maar plaatst de mensen echter ook altijd in de context van de organisatie. Ontwikkeling van organisaties en mensen op een directe, prettige en nuchtere manier. |
| | |
Theo Visser |
 | Senior consultant - 365
Expertise: Bevlogenheid vergroten / Leiderschapsontwikkeling / Sterke Punten benadering / Job Crafting / Duurzame gedragsverandering
Projecten:
- Versterken van mensgericht leiderschap binnen diverse organisaties. Focus op het creëren van ruimte om medewerkers te laten excelleren. Leiderschapsdilemma’s concreet en praktisch hanteerbaar maken.
- Medewerkers door middel van interactieve workshops inspireren meer te doen met hun talenten en zelf verantwoordelijkheid te pakken voor hun werkplezier.
- Versterken van de samenwerking binnen teams en elkaars talenten gebruiken om meer te bereiken als totaal. |
| | |
dr. Aart C. Bontekoning CMC |
 | Organisatiepsycholoog, veranderkundige en generatie expert
Hij werkt op het grensvlak van generaties in levensfasen, cultuurverandering en sociaal innoveren. In 2007 promoveerde hij op ‘Generaties in Organisaties, de verborgen krachten van onze sociale evolutie’. Hij is tot heden de enige in de wereld die promotie-onderzoek deed op dit terrein. Zowel het bedrijfsleven, o.a. Corus, de Rabobank, de Hema, KLM en USGPeople, als de non-profitsector, zoals hogescholen, ziekenhuizen, politie, provincies, gemeenten en ministeries, hebben veel belangstelling voor de toepassing van de uitkomsten van zijn actie-onderzoek. Inmiddels verscheen de tweede druk van zijn baanbrekende boek ‘Het Generatie Raadsel, ontdek de kracht van generaties’ bij Mediawerf Uitgevers.
Zijn generatie-onderzoek in Nederland toont aan dat bedrijven de komende jaren niet alleen te maken hebben met een nieuwe generatie junioren op de werkvloer, maar ook met nieuwe generaties senioren, leiders en medioren. Deze nieuwe generaties spelen een hoofdrol in de evolutie van sociale systemen, zoals organisaties, verenigingen, politieke partijen, vakbonden. Als ze die rol en bestemming voluit kunnen uitleven stijgen de werkenergie en positieve emoties en wordt de bedrijfscultuur optimaal ge-update. Als generaties daarin worden geremd, gebeurt het tegenovergestelde. Vooral bij de jongste generaties – met de studenten voorop - kan het afremmen van hun vernieuwingsimpulsen leiden tot sociale ontploffingen, zoals nu in het Midden-Oosten is te zien en in de zestiger jaren in Nederland. |
| | |
prof. dr. Robert-Jan Simons |
 | Directeur NSO en hoogleraar digitale didactiek bij het Centrum voor Onderwijs en Leren, Nederlandse School voor Onderwijsmanagement en Universiteit Utrecht
Expertise: leerpsychologie, digitale didactiek, leiding geven aan leren, professionalisering
Projecten: rol van de schoolleiding bij digitalisering, feedbackcultuur, feedback en reflectie, virtual action learning, professionele leergemeenschappen, nieuwsgierigheid |
| | |
Mara Spruyt |
 | Adviseur / onderzoeker Kessels & Smit
Expertise: Waarderend onderzoek / Talent Ontwikkeling / Sterke Punten benadering / Job Crafting / Proceskundig adviseren
Projecten:
- Talent in Actie bij vervoerders organisatie, waarbij we met een afdeling eerst sterke punten inzichtelijk maken om vervolgens zowel individueel als in teamverband de verbinding maken met het werk
- Project rondom samenwerking van een P&O afdeling en de afdeling Opleidingen. Uitgangspunt is het werken vanuit sterke punten en talent. We begeleiden het vormgeven van de samenwerking met het denken vanuit talent
- Bij een directie van een ministerie passen we de sterke punten benadering toe en begeleiden wij experimenten van medewerkers om hun talenten en sterke punten te verbinden met hun werk |
| | |
Saskia Tjepkema |
 | Adviseur / coach Kessels & Smit, The Learning Company
Expertise: Talenten, AI, waarderend onderzoek, ervarend leren, managementontwikkeling, lerende organisatie
Projecten: MD trajecten, organisatie-ontwikkeling, teamcoaching, individuele coaching, professionalisering HRD-ers en kennismanagers |
| | |
mr. Stephan van der Vat |
 | Managing Partner Management Drives
Studeerde Bedrijfsrecht aan de Universiteit Leiden. Nadat hij diverse management functies in de zakelijke markt heeft bekleed, werd hij mede-eigenaar van T-Question O&I Consultants, een bedrijf dat zich bezighield met de verbinding tussen Organisatie en Informatie vraagstukken.
Na de verkoop van zijn bedrijf was hij werkzaam bij Visser Copini & Partners, waar hij uiteindelijk verantwoordelijk was voor de totale commercie. Via VisserCopini maakte hij kennis met Management Drives, waarbij hij meer en meer werd gegrepen door de vraag wat er nu daadwerkelijk kon met de kennis van drijfveren; de praktische toepassing. Dit mondde uit in de oprichting van VRPartners. Een bedrijf waarin hij zich samen met Ewit Roos bezighield met die praktische vervolgen nadat de drijfveren bekend zijn.
Tegenwoordig is Stephan Managing Partner van Management Drives. Hij is, naast zijn functie als directeur, dagelijks actief met het instrument in de begeleiding van managers en teams en daardoor initiërend bij nieuwe ontwikkelingen rondom drijfveren. |
| | |
Joep Schrijvers |
 | Zelfstandig gevestigd schrijver, spreker - JoepSchrijvers.nl
Expertise: Veranderkunde, opleiden, irrationele processen in organisaties, onderzoek
Projecten:
- Maak er wat van! Onderzoek naar vindingrijkheid in lastige situaties (boek feb. 2012)
- Bespeel de bureaucratie. Wat doen goudhaantjes beter dan sukkels? Onderzoek i.s.m. Vrije Universiteit (afronding eerste ronde zomer 2012)
- Wijvenstreken: alles wat je moet weten over manipulatief gedrag van vrouwen (boek najaar 2013) |
| | |
Isolde van Roekel - Kolkhuis Tanke |
 | Eigenaar, onderzoeker en adviseur, Kolkhuis Tanke / duurzaam leren in organisaties. Tevens hoofdredacteur van Opleiding en Ontwikkeling (O&O)
Expertise: Als onderzoeker en senior adviseur op het gebied van Human Resource Development houdt zij zich met name bezig met vraagstukken rondom lerende werkomgevingen. Ofwel: welke condities en dynamieken in specifieke organisatiecontexten beïnvloeden het duurzaam leren van medewerkers in organisaties, waardoor zij aantoonbare toegevoegde waarde blijven behouden? Niet alleen nu, maar ook in de toekomst; in een voortdurend veranderende omgeving; van de eerste tot de latere loopbaanfasen. In 2008 rondde zij – rondom dit vraagstuk – haar promotieonderzoek af aan Nyenrode Business Universiteit. Het proefschrift is getiteld: ‘Competent blijven werken in latere loopbaanfasen’. In de periode hieraan voorafgaand (van 1989 – 1999) werkte zij bij de Nederlandse Spoorwegen (NS), onder andere als opleidingskundige, managementopleider, projectleider en veranderkundig adviseur. Later werkte zij in diverse commerciële managementfuncties binnen NS, zoals commercieel trajectmanager, accountmanager en marketingmanager.
Projecten: Onderzoeks- en adviesopdrachten richten zich met name op thema’s als: ‘blijven leren en groeien gedurende de gehele loopbaan’, duurzame inzetbaarheid en duurzaam leren, het creëren van een leerrijke werkomgeving. Isolde verricht(te) onder andere opdrachten bij: Politie, primair onderwijs, voortgezet onderwijs, Dura Vermeer, Océ Technologies, Nedtrain/NS, AT Osborne, Ministerie van VROM, chemische industrie. Daarnaast is zij hoofdredacteur van het HRD-vakblad Opleiding en Ontwikkeling (O&O). |
| | |
Bert Bloem |
 | Bert Bloem. 54 jaar. 14 jaar werkzaam bij Meurs HRM daarvoor 20 jaar in diverse P en O en managementfuncties bij verschillende (overheids)organisaties. Voor klanten werkzaam als adviseur, coach, trainer en interim manager. Binnen Meurs HRM procesbegeleider van het werken vanuit zelfregie. Altijd geboeid door en geïnteresseerd in de relatie mens en werk. Wat boeit, bindt en motiveert in organiseerverband? Wat drijft en stimuleert mensen om (niet) het beste van zichzelf te geven? Steekwoorden: visie, spiegelen, vernieuwen en gewoon doen! |
| | |
Marleen de Bruijn |
 | Marleen de Bruijn (1972). Na een aantal jaar als freelance trainer gewerkt te hebben wilde zij zich graag verbinden met een organisatie die ergens voor staat. Het werd Meurs HRM. Daar werkt zij alweer 12 jaar: eerst als assessmentpsycholoog, vervolgens trainer en momenteel is zij eindverantwoordelijk voor alle trainingen bij Meurs. Welke naam de functie of rol ook heeft, er zijn twee rode lijnen te zien in al haar activiteiten. Openheid creëren en authenticiteit stimuleren. Zij zet trainingen op om mensen te helpen zich krachtig en authentiek te presenteren. Om een echt en open gesprek te kunnen voeren met anderen. En om kracht en vitaliteit in teams te versterken.
Haar persoonlijke boodschap: Minder oordelen, meer nieuwsgierigheid! |
| | |
Dick Middelhoek |
 | Trainer/Ondernemer Argentum / Overleren
Na zijn doctoraal bedrijfseconomie (1989) aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en dertien jaar marketing/verkoopfuncties bij multinationals, zoals Smiths Chips, Unilever, Douwe Egberts en Randstad besloot hij het onderwijs in te gaan. En na het behalen van zijn eerstegraads lesbevoegdheid begon hij als docent in de derde klas van het VMBO in de Bijlmer (2002). Vervolgens startte hij (V)MBO Business School en Bureau Overleren (2004). Zijn activiteiten bevinden zich op het raakvlak van ondernemend gedrag, sport, onderwijs, leiderschap en communicatie. Hij ontwikkelde het 4V-leiderschapsmodel, adviseer bij veranderingsprocessen, is medeoprichter van, en trainer bij, Arrendi Masterclasses (2007) en begeleid sinds 2010 bedrijven en instellingen bij hei- en teamdagen. Leiderschapscommunicatie en vertrouwen als managementtool zijn zijn thema’s. |
| | |
Wessel van Soest |
 | Directeur Argentum
Expertise: Dromen, durven, doen en delen zijn vier kernwoorden die bij hem passen. Hij heeft een enorme drang om dromen, in welke zin dan ook, te verwezenlijken en daar met zijn directe omgeving van te genieten. Hij beschrijft zichzelf het beste als enthousiast, gedreven, loyaal en levensgenieter met gevoel voor humor. In al zijn doen en laten staat de gezondheid en het geluk van zijn gezin centraal. Hij ontleen energie en inspiratie uit zijn passie voor zijn eigen bedrijf Argentum. Hij gelooft in het belang van verbinding tussen trotse en betrokken mensen, inspirerende omgevingen en ambitieuze organisaties. Hij is zowel een trekker, verteller, verbeelder en verbinder van veranderingen. Hij richt zich voornamelijk op individuele talentontwikkeling, teamontwikkeling en/of leiderschapsontwikkeling en houdt van verhalen vertellen.
Training en coaching in gastvrij gedrag, advies en interim management in organisatie-veranderingstrajecten. Project- en programmamanagement van complexe trajecten bij verschillende organisaties in Finance, Industrie, Overheid, Onderwijs en Zorg. |
| | |